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流动“红黄旗”助推项目管理上新台阶

——科巨公司创新项目管理见成效

来源:新时代赌城网址   |   作者:新时代赌城网址   |   发布时间:2016-09-13   |   浏览:13271

“请出示这个月的监理工程师通知单,请出示项目经理、安全员的考勤表,请把这个月的安全生产检查记录资料拿出来……”。这是726日上午,科巨公司质量安全综合检查小组在吴圩消防站项目部检查的场景。

为进一步督促施工单位和监理单位认真履行规定的责任和义务,加强工程项目进度、质量、安全和文明施工管理工作,提升工程项目的现场管理水平,科巨公司出台了项目施工单位和监理单位工作检查评比办法。新的管理办法,特色突出、注重实效、内容全面、操作性强。检查评比内容包括质量检查、安全文明施工和工程进度三大块。每个月进行一次检查打分,每季度进行分值汇总评比,被评为优良以上的单位公司授予“优胜红旗”,并在总结大会上介绍经验。被评为差的单位授予“流动黄旗”,要在会上作出整改承诺。如连续两个季度评比为黄旗的单位,公司将对该单位法人进行约谈,要求限期整改和按合同相关条款进行处罚。拒不整改的单位将上报建设主管部门报备,由建设主管部门做进一步处理。如一年内有三个季度以上评比为黄旗的单位,公司将其上报建设主管部门列入黑名单。

新的管理办法实施后,项目经理、总监、安全员不到岗、不到位、不履职;施工进度慢;部分隐蔽工程质量不合格等问题,得到了有效治理和解决。工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等项目现场管理工作实现了制度与执行的融合,项目现场管理也因此迈上了一个新台阶。(科巨公司  杨毅权)


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